Conseil en achats responsables

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Définition et lignes de service

Mes fournisseurs sont-ils responsables sur le plan social et environnemental ? Suis-je respectueux de mes fournisseurs ? Suis-je dans une logique win-win ? Une fois analysées, ces questions sont complétées par une mesure et un suivi du capital fournisseur.

Lignes de service :

  • Conférence sur l’achat responsable (généralités, grandes lignes, état de l’art) : une à deux heures.
  • Formation à l’achat responsable, « tout ce qu’il faut savoir » : une journée.
  • Élaboration de la politique d’achat responsable de l’entreprise : quelques jours-homme.
  • Mise en œuvre de la politique d’achat responsable.
  • Cartographie et évaluation du capital fournisseur.
  • Élaboration du projet d’évolution de la stratégie de sourcing.
  • Mise en œuvre d’une politique de coût global ou de TCO.

 

Éléments de contenu

La mise en place d’une politique d’achat éthique et responsable couvre les questions suivantes :

  • Mes fournisseurs sont-ils responsables ? :
  • Les produits et services que j’achète sont-ils :
    • de qualité ?
    • sécurisés pour l’usager ou le consommateur ?
    • respectueux de l’environnement ?
  • Qu’en est-il des conditions de fabrication et de distribution ?
  • Quelle est la politique sociale et environnementale du fournisseur ?
  • Quelle est son éthique commerciale ?
  • Suis-je respectueux de mes fournisseurs  ?
    • éthique de ma politique de référencement ;
    • transparence des appels d’offre ;
    • lutte contre la corruption ou le conflit d’intérêt ;
    • respect des engagements pris et notamment des délais de paiement.
  • Suis-je dans une logique win-win ?
    • aide des fournisseurs ;
    • politique de prix fair et équitable ;
    • réduction du turnover ;
    • ...

Ces critères doivent être complétés par une mesure et un suivi du capital fournisseurs :

  • Cartographie des fournisseurs + s.w.o.t ;
  • Rationalisation du sourcing ;
  • Étude de la santé des fournisseurs ;
  • Mesure de la fidélité des fournisseurs ;
  • Calcul de la valeur ajoutée des offres ;
  • Enquête de satisfaction interne ;
  • ....

Nos facteurs de différentiation pour cette offre

  • Goodwill Management a été mandatée par Vigeo pour définir son modèle de rating de la relation client-fournisseur.
  • Le président de Goodwill-Management, Alan Fustec, est le premier dirigeant français à avoir demandé une notation sollicitée à l’Arese (en 2000) pour évaluer la politique de développement durable de l’entreprise qu’il dirigeait alors (Sys-com, devenu AEDIAN).
  • Alan Fustec enseigne le développement durable à HEC et y anime un groupe de travail.
  • Martine Pallot, directeur associé de Goodwill-Management, est un ancien directeur des achats (Manutan).