Optimisation réseaux

Définition : pourquoi déclencher une Étude rÉseau

Les grands drivers de la supply chain peuvent s’articuler sur une figure triangulaire avec aux 3 sommets : les SERVICES RENDUS AUX CLIENTS,  les NIVEAUX DE STOCKS, les COUTS. Pour rester sur une représentation géométrique, aujourd’hui, sous l’influence de la hausse du pétrole et de l’apparition de taxes carbone,  ce triangle de drivers est inscrit dans un cercle qui symbolise l’approche environnementale. En effet les transports représentent 27% des émissions de gaz à effet de serre et sont en augmentation constante depuis plus de 20 ans.

L’élaboration d’un réseau répond donc à des questions stratégiques qui sont variées et différentes d’une société à l’autre :

• Quelles réponses puis-je apporter à mes clients en termes de délais de livraisons ? en termes de niveaux de stocks ?
• Les points de sourcing de mon activité ont changé,  quels sont les impacts sur mon réseau ?
• J’ai une pression pour réduire mes coûts logistique de xx%. Comment monter un plan d’actions à court, moyen et long termes ?
• J’envisage de créer un nouveau business en B2B, B2C, quelles sont les solutions actuelles ?
• Je veux diminuer mon empreinte environnementale et pouvoir communiquer sur cette ambition. Comment évaluer des scénarios différents et multimodaux ?
• Suite à des rachats successifs, mon réseau s’est complexifié et rigidifié. Existe-t-il des solutions pour le simplifier et apporter un service fluide à mes clients.
• De par la taille limite de mes flux, je n’arrive pas à optimiser mes transports, ai-je un intérêt à trouver un partenaire pour mutualiser notre logistique ? Si je trouve ce partenaire, quels peuvent être les résultats attendus ? Si nous décidons d’unir nos forces, comment le faire?