La  Responsabilité Sociale
des Entreprises

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Vos actions, vos décisions

Matrice de matérialité

À l’heure où les rapports développement durable fleurissent, la matrice de matérialité est un outil de plus en plus prisé par les entreprises afin de hiérarchiser leurs enjeux RSE. Très employé par les anglo-saxons, le concept de "matérialité" permet de faire le tri et d’isoler les éléments financiers les plus pertinents pour décrire la performance économique d’une entreprise. Le monde de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) s’est inspiré de cette pratique pour faire le tri dans les indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance.

Pourquoi réaliser une analyse de matérialité ?

Que ce soit par obligation légale de l’article 225 ou pour valoriser une démarche développement durable, le reporting RSE devient un exercice de plus en plus courant pour les entreprises. Or cet exercice, parfois complexe, nécessite la hiérarchisation des multiples enjeux du développement durable vis-à-vis des priorités de l’entreprise mais également des attentes, parfois contradictoires, de ses parties prenantes. Réaliser une matrice de matérialité vous permet de classer les enjeux économiques, environnementaux et sociaux et d'identifier ceux qui sont prioritaires à la fois pour votre performance économique et vos parties prenantes.

Vous êtes une entreprise, un organisme public ou une association, réaliser une matrice de matérialité vous permet de :

  • Piloter votre stratégie développement durable
  • Anticiper les risques et l’innovation ; en triant, sélectionnant, suivant les enjeux les plus pertinents pour votre structure, tout en anticipant les risques potentiels et en saisissant de nouvelles opportunités liées aux enjeux RSE pour les intégrer à votre business model
  • Communiquer en toute transparence envers vos parties prenantes, tout en conservant un reporting concis et pertinent
  • Se conformer aux évolutions règlementaires

Comment réaliser une analyse de matérialité ?

Les analyses de matérialité réalisées par Goodwill-management reposent sur les travaux de l’International Integrated Reporting Council (IIRC) et du Global Reporting Initiative (GRI).

L’outil repose sur la double priorisation de chaque enjeu : d’une part du point de vue de l’entreprise, en interne avec un objectif de développement économique et d’autre part du point de vue des parties prenantes. Au final, seuls les enjeux prioritaires à la fois pour l’entreprise et ses parties prenantes seront pris en compte.

La consultation des parties prenantes est une étape clé de l’analyse de matérialité. Le seuil de matérialité est ensuite fixé par votre organisation en fonction des enjeux éthiques, sociaux ou environnementaux jugés pertinents et significatifs pour vous.

 

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Et maintenant, si on parlait de vos projets ?