Eco-conception

Eco-innover et éco-concevoir.

DÉFINITION – POURQUOI S’EN PREOCCUPER ?

L’éco-innovation consiste à concevoir des produits innovants dont l’impact environnemental est réduit.

L’éco-conception vise à réduire l’impact environnemental de produits ou de services dont les fonctions peuvent être classiques par ailleurs.

Ces sujets sont en passe de devenir des démarches incontournables pour plusieurs raisons :

• Nous entrons dans un monde de ressources rares. En effet, selon le Bureau de Recherche géologique et minières, il reste à consommations constante :

• 17 ans de zinc
• 31 ans de cuivre
• 22 ans de plomb
• 20 ans d’étain
• Etc.

• La réglementation environnementale devient de plus en plus contraignante : directives européennes (Reach, DEEE, Biocide…), lois Grenelle, etc.
• Les consommateurs sont sensibilisés aux questions environnementales et ont des attentes dans ce domaine. Selon une enquête intitulée, « les Français et la consommation durable » réalisée par le cabinet  Ethicity et TNS en 2010 auprès de 4373 personnes):

• 26% des sondés disent acheter régulièrement des produits respectant l’environnement (20% en 2008, +6%)
• 75 % des sondés déclarent avoir modifié leur comportement en économie et maitrise des consommations en énergie et en eau (+5 % vs 2008)
• 74% souhaitent une information sur les impacts environnementaux des produits
• Pour 90% des sondés, la crise est une opportunité d’apprendre à vivre et à consommer différemment (pas moins mais mieux!)

Il en résulte une forte montée en puissance de l’éco-conception et de l’éco-innovation dans les entreprises françaises et européennes :

• Selon une étude de l’OCDE, le chiffre d’affaire des biens et services fournis par les éco-industries est estimée à environ 2,5% du PIB de l’UE.
• Plus d’un tiers des brevets déposés en France en 2009 concernent l’éco-innovation. Dans la course aux écotechnologies, la dépollution, la production et les économies d’énergie sont les grands favoris.

LIGNES DE SERVICES

L’accompagnement proposé par Goodwill-Management en éco-conception et éco-innovation est basée sur la méthode  « Thésaurus-éco² » qui couvre non seulement les meilleures techniques d’éco-conception et d’innovation mais y intègre, en outre, les dimensions sociales et économiques.

Thésaurus- éco² couvre ainsi :

• La conception de produits aux fonctionnalités innovantes
• La recherche de l’impact environnemental minimum
• L’optimisation des coûts de fabrication et de distribution
• L’optimisation des conditions sociales de fabrication et de de distribution

ÉLÉMENTS DE CONTENU

La méthode Thésaurus- éco² couvre ainsi :

• la conception de produits et services responsables au plan environnementale (éco-innovation)

• l’éco-conception à proprement parler : une approche itérative en  4 phases ayant pour objectif de :
• Simplifier (retirer les gadgets et se centrer sur la fonction première), ce qui est un point commun avec l’analyse de la valeur.
• Alléger (sans fragiliser).
• Substituer (recherche de l’ersatz, non plus pour des raisons économiques mais écologiques)
• Renforcer (pour faire durer)
• Rechercher les meilleurs rendements (diminuer le coût global).
• Réduire les rejets.
• Recycler.

Les 4 phases de l’éco-conception selon Thésaurus-eco²

Quelques Références ?

Lu : mission d’éco-innovation visant à réduire la consommation d’énergie, d’eau et de déchets dans les 9 Usines Françaises

Gruau : mission d’éco-conception d’un véhicule utilitaire

Outiror : mission d’éco-conception véhicule (voir plus bas)

Pas de Calais Habitat : éco-rénovation du siège de l’entreprise

Golf de St Marc : Analyse de Cycle de Vie du Club House

Eco-mundo : éco-conception d’une Supply Chain

CCIR Midi Pyrénées: formation à l’éco-conception de 15 consultants

…

QUELLE VALEUR AJOUTEE ?

Une étude franco-canadienne réalisée en 2008 par  l’ESDES, le pôle éco-conception de la CCI de Saint Etienne et l’Institut de développement de produit de Québec a montré les résultats suivants sur un échantillon de 30 entreprises dont 22 PME et 8 grands groupes.

• 86% des  entreprises on vu une augmentation des revenus grâce au produit éco-conçu,
• 37% ont augmenté leur marge, 50% les ont gardé stables.
• 57% ont diminué leurs coûts variables (économie d’énergie et de matières premières)
• 100% ont vu leur frais fixes augmenter (plus de R et D, plus de marketing, + de formation en interne). Mais…
• 80% ont vu la créativité de leur équipe augmenter, les 20% restant éco-concevaient leur produit depuis plus de 10 ans.
• 100% ont modifié leur processus de conception produit et 50% mentionne un impact sur les hommes (plus de fierté, de motivation…)

A titre d’exemple, voici quelques résultats d’une de nos dernières missions :

Société Outiror et Direct Delta :

• Objectifs : Réinventer le volet « énergétique » des semi-remorques de l’entreprise utilisé pour la vente directe de leurs produits en étant plus fiable, plus économique et écologique.
• Solutions proposées : Réaménagement du camion,  passage du 220V au 24V pour les équipements électriques, équipement de panneaux photovoltaïques.
• Résultats : Un coût d’installation par camion de 12,5K€, des dépenses énergétiques divisées par 5, une réduction annuelle de 220 tonnes de CO2. Une image valorisée, l’entreprise est lauréate des « Oscars LSA de l’innovation 2010 dans la catégorie «  Développement durable ».

FACTEURS DE DIFFÉRENCIATION

Dans le domaine de l’éco-conception et de l’éco-innovation nous nous différencions de nos confrères par plusieurs originalités :

1. Notre savoir en bilan économique (voir sur ce site les rubriques qui y sont consacrées). Grâce à ce savoir faire, la dimension économique est totalement intégrée à notre approche (d’où le nom –eco² : économique et écologique)
2. Nous maitrisons le processus de A à Z : depuis la phase d’innovation fonctionnelle jusqu’à l’analyse de cycle de vie
3. Nous y intégrons si besoin une dimension sociale (voir la rubrique RSE sur le site)

En outre, la preuve du niveau de professionnalisme et de valeur ajoutée de ces méthodologies est apportée par les points suivants :

• Goodwill-Management jouit du statut de JEI (Jeune entreprise innovante),
• L’entreprise compte une équipe R&D avec 3 chercheurs à temps plein.
• Alan Fustec, président du cabinet est expert agréé par le ministère de la recherche (ses travaux sont pris en charge par le CIR).
• Les collaborateurs de Goodwill-management enseignent en grande école (CNAM, HEC, Université Catholique de Lyon, Ecole Centrale, Université de Versailles,…),
• Ils publient des livres (8 ouvrages ont été publiés à ce jour).