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La valeur d’une entreprise peut être décomposée en 3 parties :
- Du solide,
- Du liquide,
- Du gazeux.
Le bilan fait apparaître le solide et le liquide. Le capital immatériel, c’est le gazeux.
L’action du chef d’entreprise s'apparente donc à celle d'un compresseur : transformer le gazeux en liquide et en solide... et régénérer le gazeux.
Concept dominant de l’économie d’aujourd’hui, le capital immatériel représente donc la valeur extra comptable d'une entreprise, celle que l'on ne voit pas au bilan. Les différents travaux de GOODWILL MANAGEMENT, comme ceux de ses partenaires, ont montré qu’en moyenne 2/3 de la valeur des entreprises ne se lit pas dans les états financiers.
Mais le capital immatériel ne se limite pas à une représentation conceptuelle et statique de l'écart entre la valeur réelle d'une entreprise et celle figurant sur son bilan comptable.
En effet, tout le monde s'accorde pour dire que la valeur de marché d'une entreprise est directement liée à sa capacité à générer de la rentabilité dans le futur. Or, pour espérer produire ces indispensables cash-flows futurs, l'entreprise a besoin de clients, de collaborateurs, d'innovations, de partenaires, d'une organisation etc...
Le capital immatériel se définit alors comme l'ensemble des actifs indispensables à tout processus de création de valeur et sa performance reflète la capacité actuelle de l'entreprise à générer des revenus futurs.
L'enjeu de sa mesure est essentiel, car la taille et la pérennité des cash-flows futurs seront d'autant plus importantes que l'entreprise disposera de clients fidèles et solvables, de collaborateurs motivés et compétents, de savoir faire innovants et protégés, de fournisseurs solides, d'une organisation efficace et légère ou encore d'un système d'information fiable et performant...
Si cela semble relever du plus simple bon sens, les méthodes traditionnelles d'évaluation ne peuvent cependant pas apprécier concrètement le potentiel de création de valeur d'une entreprise, elles ne font que le supposer au vu de sa performance passée ou de la promesse parfois bien fragile d'un business plan.
Conscient du fait que nos économies deviendront toujours plus immatérielles, qu'il est donc indispensable de compléter les méthodes traditionnelles, GOODWILL MANAGEMENT a développé Thésaurus Capital Immatériel, méthodologie innovante qui pour la première fois appréhende le capital immatériel de manière systémique pour aboutir à une valorisation extra financière ET financière des actifs immatériels et de l'entreprise qui les détient.
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