|
Plan de progrès pour l’équipe |
|
|
|
|
|
Principe fondateur Les rapports interpersonnels dans les équipes jouent un rôle essentiel dans la performance de l’entreprise compte tenu du poids du capital humain dans le processus de création de valeur (parfois plus d’un tiers de la valeur totale des entreprises).
L’amélioration du « jeu collectif » est donc un enjeu économique majeur dont l’importance est souvent sous estimée. Elle passe par un travail en groupe parfois complété par des travaux individuels.
De grands progrès sont parfois simplement réalisés par une formation-action collective centrée sur les mécanismes émotionnels essentiels qui régissent nos comportements.
Quelles en sont les composantes ?
Ce module s’adresse toujours à une équipe. Il comporte plusieurs parties autonomes :
- les mécanismes essentiels de la psychologie collective et leurs applications en entreprise,
- Vivre ensemble le changement,
- Mieux travailler en équipe,
- Travail en groupe pour définir les valeurs de l’entreprise (ou de l’équipe) selon une méthodologie spécifique.
Quelles en sont les modalités ?
- Formation interactive intégrant des parties magistrales, des échanges, des analyses de films….
- Créer du jeu collectif dans le cadre d’un projet d’entreprise (le projet est utilisé comme plateforme pour faire progresser la cohésion (formule très efficace)
- Séminaire culture et valeurs,
- Jeux (voir module jeux)
Quelques exemples de missions...Natexis Private Equity Accompagnement pendant un an de
l’équipe de direction pour créer du jeu collectif entre les 12
filiales. Option Retenue : Réalisation d’un grand projet knowledge
management et de partage d’expérience : création de 5 groupes de
capitalisation d’expérience et de R&D puis restitution des travaux
lors d’un séminaire d’entreprise. Résultats obtenus : passage d’une culture de chapelle à un travail collaboratif important et inter-équipes (inexistant auparavant) GroupamaAccompagnement
pendant un an d’une équipe information de 100 personnes, recomposée
après la fusion Groupama-Gan. Problématique d’origine: choc de
cultures. Modalités de travail : séminaires de formation à la gestion
collective des émotions, groupes de travail pour définir des nouveaux
modes de fonctionnement et travail collectif pour réfléchir à l’avenir
des métiers de l’entreprise.
Résultats obtenus
: disparition des tensions dans le groupe et des revendications de ce
service auprès de la DRH par le biais des partenaires sociaux. 95 %
d’opinion très favorable des salariés.
Pharma-référenceSéminaire
culture et valeurs avec l’équipe de direction. Technique utilisée :
profil psychologique de l’entreprise, portrait chinois, catégorisation
des valeurs (implicites, explicites, vécues, voulues...)
Résultats obtenus : intégration à la stratégie à 5 ans et inflexion de celle-ci ! -> Communication clarifiée auprès des salaries.
|
|
 |
Emotions et cohésion résulte de plusieurs années de R&D réalisées par :
- Alan Fustec : ingénieur agronome, docteur en biologie et membre de la société française des neurosciences
- Jacques Fradin : médecin chercheur en neurosciences
- Even Loarer : docteur en psychologie, professeur à l’Université de Nanterre
|
 |
|
|
