Le team building : pourquoi ?Dans notre monde complexe la valeur se crée en réseau, la réussite des entreprises passe par le travail en équipe. Cela semble évident et pourtant tout ou presque est encore à faire dans ce domaine.
Un seul exemple : une opération de croissance externe sur deux détruit de la valeur, toujours pour des problèmes humains.
 En outre le travail collectif doit être rapide ce qui impose le respect de processus où de nombreux acteurs interviennent :
- Best practice généralisé à tous
- Réduction des erreurs
- Augmentation de la rapidité grâce à l’entraînement
Le processus est un geste collectif optimal
Le processus est le plus souvent vu comme exclusivement mécanique où les individus sont vus comme des ressources parmi d’autres. Est-ce satisfaisant ? Non !
Un processus ne fonctionne que grâce à une chaîne humaine qui n’est pas un système asservi. Cette chaîne ne peut donc être considérée comme un paramètre parmi d’autres. C’est un sujet en soi
Pour que le processus fonctionne il faut : de la compétence et de la volonté
En outre, il faut savoir changer de processus rapidement et travailler sans processus pour les cas particuliers : c’est le défi de l’agilité
En résumé, la collaboration dans une entreprise conditionne sa réussite et deux conditions doivent être réunies pour un fonctionnement optimal : La compétence et la volonté
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L’offre Emotions et Cohésion se préoccupe peu de la compétence (qui relève d’action classique de formation).
Cette offre de service se centre sur la gestion de la volonté individuelle et collective.
La volonté dans une chaîne de valeur est elle-même sous la dépendance de 2 paramètres clés : les émotions et les habitudes.
Pourquoi ça ne marche pas…. le « grain de sable » émotionnel
Pourquoi ça ne marche pas…. le blocage
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