Définition et lignes de services

En 1996 Thomson Multimédia « vaut un franc ». Trois ans plus tard, au soir de son introduction en bourse, elle capitalise 20 milliards de Francs. 

En fait, en 1996 cette entreprise ne valait pas un franc. Une importante valeur cachée : brevets, marques, clients, ingénieurs… invisible dans les comptes a été révélée par la suite. Cette valeur cachée, c’est le capital immatériel. Grâce à lui, une entreprise peut continuer de croître et de dégager de la rentabilité. 

La valeur d’une entreprise peut être décomposée en 3 parties :

• Du solide,
• Du liquide,
• Du gazeux.

Le bilan fait apparaître le solide et le liquide. Le capital immatériel, c’est le gazeux. Dans le cas de Thompson Multimédia, il n’y avait plus ni solide ni liquide, mais il y avait beaucoup de gazeux. L’action du chef d’entreprise : transformer le gazeux en liquide et en solide (et régénérer le gazeux). Le chef d’entreprise est un compresseur de gaz ! 

Goodwill-Management a conçu Thésaurus, une méthode de rating des actifs immatériels qui couvre les quatre catégories d’actifs : le capital client, le capital humain, le capital structurel et le capital fournisseur.

Pour chaque catégorie, la méthode évalue les moyens dont l’entreprise s’est dotée et les résultats qu’elle en obtient.

Lignes de services

• Fournir au dirigeant un nouveau tableau de bord stratégique.
• Identifier les points faibles d’une entreprise sur ses fondamentaux (analyse du capital client en partie ou en totalité, du capital humain…).
• Procéder à un alignement stratégique : cohérence des actifs immatériels avec la stratégie.
• Procéder, avant un investissement, à une due diligence de capital immatériel.
• Fournir à l’administrateur de nouveaux moyens de vigilance et de suivi grâce à des indicateurs extra-financiers ou para-financiers.
• Préparer un dossier de cession avec des éléments concrets justifiant la valorisation.
• Améliorer la communication financière.
• Intégrer cette analyse para-financière dans une évaluation du risque de crédit ou du risque d’assurance.
• Mesurer la valeur d’entreprise à but non lucratif.
• Pour un centre de coûts : justifier du bon emploi du budget confié.

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