Définition et lignes de services Le changement des rapports
humains en entreprise est à la fois un levier de performance mais aussi
de sérénité pour tous et donc de bien-être.
Jusqu’à nos jours,
les relations humaines en milieu professionnel (entre employeurs et
employés autant qu’entre clients et fournisseurs) ont souffert de deux
limites sérieuses : Elles sont
exclusivement basées sur des règles du jeu mécanistes et rigides :
hiérarchie, organigrammes, procédures, planning… Elles assument un lourd héritage de rapports de force.
Notre
approche vise à compléter le caractère mécaniste du management (qui est
nécessaire mais non suffisant) par la prise en compte de ce qui fait
notre condition humaine : les émotions.
Elle cherche également à limiter les rapports de force qui consomment beaucoup d’énergie pour rien.  Ce
management organique ou biologique exige une bonne maîtrise des
comportements : les siens et ceux d’autrui. Cette partie repose
sur les fondements biologiques de nos pensées, croyances, émotions et
actions. Elle décrit un savoir être individuel et collectif
indispensable à la performance durable des organisations mais
simultanément très nouveau. Notre offre se compose de 8 lignes de services : Relation humaines interne, module général : le management émotionnel et responsable . - Étude de la culture d’entreprise.
Team building. Développement du leadership. Gestion du changement . Management interculturel. Relation client : le marketing et la vente durables Relations fournisseurs : l’achat responsable
Éléments de contenu Les
travaux les plus récents en neurosciences montrent que notre
intelligence (néo-cortex préfrontal) est très souvent inhibée par nos
automatismes appris (système limbique) et innés (cerveau reptilien).
C’est ce qui explique des réactions telles que le manque d’ouverture, la peur de l’autre, la résistance au changement…..
Notre
contribution vise à apprendre à manager sans ces automatismes (ceux
liés aux rapports de pouvoir, à la peur de s’exprimer, de prendre des
risques, d’être mal jugé…).
C’est un puissant levier de performance au quotidien et un catalyseur efficace du changement.
Le cerveau tri-unique de Mc Lean
 Facteurs de différenciationAlain
Perrot et Alan Fustec ont une formation de biologistes (ingénieur
agro). Ils sont co-auteurs du concept Management Organique.
Alan Fustec est membre de la société française des neurosciences.
Alan
Fustec est co-auteur avec Jacques Fradin, médecin spécialisé dans les
neurosciences, du livre « L’entreprise neuronale », qui
présente un travail approfondi de rapprochement du management et des
neurosciences.
Les travaux de Goodwill-Management dans ce
domaine s’inscrivent dans le courant le plus actuel et scientifique
d’étude du comportement. Leurs influences sont pour l’essentiel issu
des travaux d’Henri Laborit, Daniel Goleman et surtout Antonio Damasio.
Alain Perrot enseigne le management multiculturel à l’école supérieure de commerce de Strasbourg.
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