Compte tenu de son stade de développement, Goodwill-Management est à la recherche de consultants-associés s’inscrivant dans ses offres et ses valeurs et qui ont un projet d’entrepreneur (et non de salarié).

À ses nouveaux entrants, Goodwill-Management apporte :

• une « ruche » très stimulante sur le plan opérationnel, mais aussi sur le plan intellectuel, avec un grand capital de savoir et une forte culture de l’écrit ; 
• l’expertise et la notoriété des fondateurs ; 
• des références prestigieuses et nombreuses ; 
• un carnet d’adresses partagé ; 
• une proximité avec des grandes écoles ; 
• une méthode éprouvée de montée en puissance des nouveaux entrants.

Sachant qu’une entreprise de conseil ne vend pas du conseil mais du savoir, Goodwill-Management attend de ses futurs consultants-associés :

• une certaine érudition ; 
• un plaisir à accumuler et transmettre des connaissances approfondies ; 
• un projet d’auteur ; 
• idéalement, une fonction d’enseignant à temps partiel ; 
• une volonté de développer l’entreprise pour un bénéfice collectif, et donc un comportement d’entrepreneur.

Le cabinet est animé par un comité stratégique qui lui confère sa cohérence et sa cohésion. Mais Goodwill-Management est avant tout une coentreprise pour ses associés. Cela signifie que chacun est autonome et responsable. Les relations hiérarchiques au sens classique du terme sont inexistantes. Pas de « patron » qui contrôle les activités, pas d’obligation de présence. Chacun est libre de ses plans d’actions, pourvu que ceux si restent compatibles avec la stratégie et de l’offre du cabinet. Chacun est libre de son rythme de travail qui conditionne le niveau de revenu. Mais en regard de cette grande liberté, une réelle solidarité existe entre les membres, y compris sur le plan financier.

Cultivant sa réputation à long terme, Goodwill-Management travaille sans relâche à l’amélioration de ses savoir-faire et de la qualité de ses prestations. Sans agressivité commerciale, elle cherche avant tout une relation durable avec ses clients. Chaque mission doit constituer une avancée tangible pour les donneurs d’ordre, qui sont aussi bien des dirigeants que des cadres.

Nos outils sont très structurés et formalisés, mais notre logique n’est pas industrielle, plutôt proche du compagnonnage, pour un conseil de proximité, en empathie, « cousu main ».

Principes liés à l'activité de conseil