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L'entreprise neuronale

Une approche innovante du management qui tient compte des réalités d'aujourd'hui.

Un modèle original qui combine de façon percutante une vision actuelle des neurosciences, des ressources humaines, des relations d'affaires et de la finance.

A la fois un véritable voyage au coeur du cerveau et un traité pratique de management.

Ce livre est né de la rencontre de deux hommes, Jacques Fradin et Alan Fustec, l'un scientifique, l'autre chef d'entreprise - qui, part des chemins différents, sont parvenus aux mêmes conclusions.

Edition : Editions d'organisation
Trouver ce livre sur le site de l'éditeur...





Votre informatique est-elle rentable ?

Un modèle de calcul de la performance informatique, facile à mettre en oeuvre et illustré de nombreux exemples.

Des conseils pour accroître la rentabilité de l'informatique destinés aux dirigeants, aux directeurs informatiques et aux responsables opérationnels.

Un livre qui ne nécessite pas de compétence technique pointue, écrit par des praticiens qui traduisent immédiatement les approches théoriques en solutions opérationnelles qui ont faits leurs preuves !

Edition : Editions d'organisation 
Trouver ce livre sur le site de l'éditeur...








 

 Repenser les tableaux de bord

A l'occasion du 20ème Prix Turgot décerné en mars 2007, ce livre a reçu le prix spécial du jury.

Une large part de la valeur des entreprises est cachée

    * Une méthode efficace pour évaluer la véritable valeur d'une entreprise
    * Un modèle éprouvé, utilisé par de nombreuses sociétés
    * Une réflexion sur l'économie immatérielle et ses enjeux

Le capital immatériel est composé de tous les constituants de l'entreprise qui ont de la valeur mais qui ne figurent pas dans son bilan : les clients, les brevets, les marques, le capital humain, le système d'informations...

Edition : Editions d'organisation
Trouver ce livre sur le site de l'éditeur...





 

 Repenser les tableaux de bord

Un état des lieux des pratiques d'élaboration des tableaux de bord avec leurs avantages et leurs limites.

Une démarche innovante pour élaborer ses propres tableaux de bord : la Feuille de route, intégrant l'incertitude, la gouvernance, les hommes et la gestion du changement.

De nombreuses illustrations, exemples et témoignages de managers du public ou du privé.

Des recommandations pratiques pour réussir les transformations (contrôle de gestion, gouvernance, organisation, etc.)


Edition : Editions d'organisation







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